O gerenciamento da obra pode definir o sucesso ou fracasso do empreendimento. Apesar de todos os esforços do planejamento para redução de riscos e imprevistos de toda ordem, cabe ao profissional de campo e ao responsável técnico o desafio de manter a obra dentro do orçamento e do cronograma. Uma gestão atenta não realiza apenas a fiscalização. Ela deve propor alternativas para impasses e soluções para problemas que ocorrem diariamente, como abastecimento, produtividade, resolução de incompatibilidades construtivas e administração de contratos e pessoas. Em obras realizadas para terceiros, o gestor deve ainda assegurar o bom relacionamento entre as partes, visando o atendimento e objetivos fundamentais como prazo e custo.
Um bom planejamento aliado a práticas corretas de orçamento é o único meio de se chegar ao sucesso nos empreendimentos. Garantir resultados num negócio de margens tão apertadas, como no setor imobiliário, requer precisão na formação de preços. As práticas de orçamento devem ser de domínio de todas as áreas da construção. Do planejamento ao suprimento, da logística à área de projetos, todos devem se familiarizar com os fundamentos da prática orçamentária. É necessário ter noções de cálculo de encargos, composições unitárias, impactos tributários, formação de preços, utilização de índices de mercado e outros aspectos, inclusive sobre as diferenças entre orçamento de obras públicas e privadas.
